Curs Leadership Cluj Napoca » 14-18 Februarie 2018 » Curs Acreditat

CURS LEADERSHIP

Cu Mihai Țandea

LEADERSHIP GAME INCLUS IN CURS

ABILITĂȚI MANAGERIALE

Vei lucra cu instrumente care să te ajute să îți dezvolți abilitățile manageriale (studii de caz, chestionare validate de către manageri de succes din diverse domenii de activitate).

Abilități Leadership

Vei conștientiza mai bine care sunt instrumentele și activitățile pe care le poți folosi ca manager pentru a-ți ajuta oamenii din echipă să își găsească/regăsească motivația.

Performanță organizațională

Vei conștientiza mai bine care sunt instrumentele și activitățile pe care le poți folosi ca manager pentru a-ți ajuta oamenii din echipă să își găsească/regăsească motivația.

Certificare

Vei dobândi diploma de management recunoscută la nivel național și internațional.

Detalii Administrative CURS LEADERSHIP

Durată curs

5 zile (9.00-17.00)

Perioadă desfășurare

14-18 Februarie 2018

Cursul de leadership se organizează și în București (detalii click aici).

Localitate desfășurare

Cluj Napoca

Certificare Curs

Autoritatea Națională pentru Calificări (ANC)

Valoare investiție

890 lei - Prețul este redus pentru înscrierile și plățile efectuate până la data de 29 ianuarie 2018

Condiții Participare

Studii superioare finalizate cu examen de licență

Trainer Curs

Mihai Țandea

Rezervari locuri și detalii

online pe această pagină sau telefonic (0726005555)

STRUCTURĂ CURS LEADERSHIP

1. Management și leadership:

Relația dintre cele 2 este extrem de importantă. Nu vom vorbi despre una sau alta, ci vom vorbi de importanța amândurora.

Crearea unor definiții de atelier
Definirea funcțiilor manageriale
Tipologii de manageri
Tipologii de lideri
Rolul și atribuțiile managerului/liderului în cadrul organizației/departamentului pe care îl conduce

2. Organizația

Definirea unei organizații ca organism viu și dinamic în care oricare dintre angajați își dorește să adauge valoare prin exercitarea abilităților și competențelor.

3. Managementul performanței

Performanța echipei coordonate este strânsă legată de motivația oamenilor din echipă, de modul în care managerul comunică în cadrul echipei precum și de stilul de management pe care managerul îl aplică în coordonarea echipei.

Comunicarea asertivă: indiferent că e DA sau NU este extrem de important să comunici asertiv în așa fel încât să crești gradul de implicare și asumare a deciziilor din cadrul organizației/departamentului/echipei pe care o coordonezi
Ascultare activă: oamenii din echipa ta te vor asculta în masura în care știu – sau speră – că le va veni și lor rândul să vorbească. Ascultarea face ca un manager să fie mai atractiv și mai acceptat în cadrul echipei, iar nivelul de implicare va fi unul excelent.
Feedback-ul: este unul dintre cele mai puternice instrumente de comunicare, învățare și motivare a echipei. Iar în cadrul cursului vei conștientiza de unde vine puterea feedback-ului și vei învăța cum să oferi, să ceri și să primești feedback.
Motivare vs motivație: vei conștientiza care sunt De Ce-urile oamenilor din echipa ta și vei identifica propriile „centre de alimentare” a propriei motivații.
Delegarea: este o activitate managerială care are valențe incredibile atât pentru manager cât și pentru cei cărora le sunt delegate sarcini. Valoarea delegării rezidă din anumite aspecte esențiale pe care trebuie să le facem corect și la momentul potrivit.
Stilurile de management: este extrem de important să practici în managementul echipei un stil de management corelat în mod corect cu nivelul de experiență și implicare al fiecăruia dintre membrii echipei. Vom lucra după modelul Managementului situațional al lui Blanchard și Hersey.
Ședințele: reprezintă un timp esențial de conștientizare, analiză și evaluare a comportamentelor care duc la rezultatele obținute. Este extrem de important să ai „ședința de dinaintea ședinței”. Vom discuta despre: Scopul unei ședințe, Tipuri de ședințe, Structura unei ședințe.
Evaluarea performanței: nu este doar un eveniment care se întâmplă anual, ci este un proces care are ca obiective: evaluarea performanței, feedback cosntructiv și creșterea motivației : Întâlnirea 1:1 de evaluare a performanțelor.
Empowerment și mentorare: o soluție la nevoia multora dintre oamenii din echipa ta.

4. Managementul timpului unui manager

Vom întelege că timpul nu este dușmanul nostru, ci provocarea constă în prioritizare și organizarea sarcinilor. Vom discuta despre:

5. Managementul stresului:

6. Managementul conflictelor și rezolvarea problemelor:

Conflictele sunt inerente în cadrul unei organizații/echipe. Dar toate problemele au una sau mai multe cauze. Iar atunci când ai găsit cauza rădăcină, poți găsi soluții corecte și eficiente. Provocarea este să identifici cauza, iar aici vei învăța să folosești tehnica FISHBONE.

7. Recrutarea și selecția:

Rolul unui manager este să identifice oamenii potriviți care să participe activ la obiectivele companiei. Aceasta înseamnă să îți creezi o bază de selecție corectă și să fii suficient de atractiv în procesul de recrutare și selecție. Vom identifica cele mai potrivite surse de recrutare și vom învăța câteva instrumente pe care să le folosești în procesul de selecție. Totodată vom discuta despre importanța procesului de inducție care să facă mai ușoară integrarea noilor angajați în cadrul echipei.

8. Training și coaching:

Zig Ziglair spunea: „Dacă ți-e frică că vei instrui oameni și apoi ei vor pleca gândește-te ce se va întâmpla dacă nu-i instruiești și ei vor rămâne”.

Training: modalitatea de a crește competențele și a dezvolta abilitățile care să ducă la creșterea performanței
Coaching: modalitate de a dezvolta abilitatea oamenilor din echipă de a descoperi singuri soluții la propriile provocări
Metoda TGROW

9. Leadership situațional:

Ca manager, uneori nu ai luxul să nu îmbraci și rolul de lider. De aceea este esențial să conștientizezi care este pragul limitativ al leadership-ului personal și să îți dezvolți acest prag.

10. Leadership Game

Leadership Game este un joc care reprezintă un instrument distractiv, implicativ, dinamic care oferă momente de interacțiune cu întreaga echipă, momente de discuții în echipe de câte 2, momente individuale precum și momente de dezbatere bazate pe argumentare.

Managementul conflictelor: conducerea oamenilor provocatori din echipă
Legea sacrificiului: un lider trebuie să știe să renunțe și la ce să renunțe pentru a evolua
Legea delegării/împuternicirii: un lider împuternicește pe cei din echipă
Legea designului: dezvoltarea strategiilor este un garant al succesului
Liderii îți cuceresc inima înainte de a-ti cere ajutorul
Pune oamenii din echipă la locul potrivit în acord cu competențele și pasiunile lor
Păstrează-ți atenția pe lucrul principal
Integritatea, amplificator al leadershipului: un lider influențează în primul rând prin integritate
Secretul unei ședințe bune este ședința de dinaintea ședinței
Legea acceptării: oamenii acceptă mai întâi liderul și de-abia apoi viziunea lui
Atitudinea de azi creează și conferă oportunități ție și echipei tale
Întrebările: cea mai mare greșeală este să nu întrebi ce greșeală faci: oamenii trebuie să aibă permisiunea de a-ți oferi feedback ție ca lider
Intenții vs acțiuni: de ce nu sunt suficiente bunele intenții
Ascultarea: element esențial în leadearship
Legea pauzei: pauzele îți permit să te dezvolți

Cui este destinat acest curs de Management?

Managerilor

Indiferent de poziția ierarhică pe care o au în cadrul organizației, dar care doresc să își dezvolte abilitățile manageriale

Antreprenorilor

Indiferent de domeniul de activitate și de mărimea companiei care doresc să se asigure că direcția afacerii lor este cea corectă

Viitorilor Manageri

Specialiștilor din diferite domenii care vor să conștientizeze care este potențialul lor de manageri și care doresc să acceseze o poziție de management

Vizionarilor

Tuturor celor care doresc să dobândească abilitatea de a gândi strategic într-un mediu organizațional.

PÂNĂ ACUM, PESTE 1000 de companii au avut încredere în EXTREME TRAINING

Mihai Țandea - Trainer Curs Management

Pasionat de tot ce înseamnă relaționarea cu oamenii, în urmă cu 13 ani am luat decizia ca întreaga viață să mi-o dedic interacționând cu oamenii. M-am implicat într-un proces determinat și intenționat de adăugare de valoare prin training, coaching, speaking și mentoring a peste 6500 de oameni care au participat la sesiuni de training, seminarii, team-building-uri, workshopuri și sesiuni de coaching. Acest lucru mi-a adus într-un mod natural următorul beneficiu: adăugând valoare altora am crescut și m-am dezvoltat alături de ei. Iar pentru acest lucru le sunt recunoscător. – Mihai Tandea

Mihai are 13 ani experiență în livrarea de cursuri

peste 17 ani experiență în business

Mihai Țandea a susținut peste 1200 zile de training

peste 6000 de cursanți au participat la cursurile susținute de Mihai Tandea

Arii principale de expertiză livrare training:

Management
Vânzări
Leadership
Comunicare
Dezvoltare Personală
Public speaking

Certificări

Trainer certificat John Maxwell Team
Executive coaching (certificat de ICF)
Customer Care
Public speaking (Metoda Maxwell de comunicare)
Certificat O.P.E.X. (green belt)
Leadership Situațional
Facilitator acreditat al jocului: Leadership Game (unic pe piață din România)
Formator de formatori (certificat ANC)

Certificare Curs Management Cluj

Cu toate că miza acestui curs nu este certificarea, ci instruirea în management, luând în calcul și aspectele legale, participanții vor primi la sfârșitul cursului, urmare a unui examen, două certificate și două suplimente descriptive, după cum urmează (click pe fiecare pentru vizualizare)

Certificat de absolvire pentru ocupația de Manager (cod COR 112029). Obținerea certificării le dă dreptul legal absolvenților de a practica meseria de Manager. Certificatul este eliberat sub egida Ministerului Educației Naționale și Cercetării Științifice și Ministerului Muncii. Valabil în raport cu ITM, înființare PFA, cu eventuali angajatori, în proiecte, etc.

Certificatul de absolvire este însoțit şi de suplimentul descriptiv , conform modelului. Pentru susținerea examenului, participanții trebuie să aibă studiile superioare finalizate. În suplimentul descriptiv pentru ocupația de Manager sunt înscrise competențele dobândite, urmare a finalizării cursului și obținerii certificării. Aceste competențe pot să difere de la furnizor la furnizor, în funcție de felul cum a fost autorizat cursul. În cazul nostru avem incluse toate competențele esențiale.

Suplimentul Europass la Certificatul profesional, parte a Portofoliului Europass, este util pentru cei care doresc să urmeze cursuri (de specializare, calificare, recalificare) sau pentru angajare (mai ales când e vorba de o instituție de educație/ formare sau de un angajator dintr-o altă țară europeană) și trebuie să prezinte documente cu privire la educația/ formarea anterioară. Acest supliment Europass se eliberează odată cu suplimentul descriptiv.

Certificat de participare eliberat de Extreme Training conform modelului. Certificatul are valabilitate juridică în raport cu eventualii angajatori, terți, acestea reprezentând în sine un punct în plus în CV-ul dumneavoastră. Totodată, acest certificat dovedeşte intenţia dumneavoastră de dezvoltare şi perfecţionare în domeniul managementului proiectelor, cumulat cu faptul că este emis sub egida unui brand de prestigiu, Extreme Training.

Despre examenul de certificare

Acest curs este acreditat de ANC/ fost CNFPA să ofere sub egida MEN si MMFPSPV certificare pentru ocupația Manager.

Examenul de certificare constă într-o probă teoretică (teste grilă) și o probă practică (aleasă din tematica trainingului). Comisia va fi una mixtă formată din reprezentanți ANC (Autoritatea Naţională pentru Calificări) și Soft Skills Training. Datorită metodelor de lucru utilizate pe toată perioada de desfășurare a cursului, până acum, rata de promovabilitate a participanților a fost de 100%.

Eliberarea diplomelor, în mod obișnuit, se face într-un termen de maxim 30-60 de zile de la finalizarea cursului. Prin excepție, din motive independente de noi, emiterea diplomelor poate depăși termenul estimat din motive care sunt strict sub controlul ANC-ului (ANC nu eliberează tipizatele în termen util). Eventuala întârziere nu afectează participanții în niciun fel pentru că se eliberează o adeverință cu valoare juridică conformă diplomei acreditate și ține loc de diplomă până la emiterea acesteia. Începând cu data de 1 ianuarie 2010, pentru a fi autorizaţi, furnizorii de formare profesională trebuie să facă dovada că realizează programele de formare profesională cu formatori care au pregătirea pedagogică specifică formării profesionale a adulţilor şi pregătirea de specialitate corespunzătoare programei de pregătire.” (art. 23, alin. 1 din OG 129/2000)

Informații Administrative Curs Management Cluj

Mai jos, veți găsi informații despre: program, acte necesare, locul desfășurării, ce include taxa de participare, înscrieri, plăți, facturare, modalități de plată și discounturi:

Program desfășurare

Program desfășurare curs Manager

Miercuri, 14 Februarie, 17.30-20.00
Joi, 15 Februarie, 9.00-17.00
Vineri, 16 Februarie, 9.00-17.00
Sâmbătă, 17 Februarie, 9.00-17.00
Duminică, 18 Februarie, 9.00-17.00

Locul desfășurării

Locul desfășurării cursului de Management

Cursul de formare de formatori va avea loc în Cluj Napoca la Pensiunea Boca, situată pe Str. Campului nr. 197 A

Acte necesare

Actele necesare pentru a putea participa la examenul de acreditare (curs Management, ocupația Manager):

Actele de mai jos trebuie aduse în prima zi a cursului. Extreme Training nu va reține niciun act în original. După confruntare se returnează originalele.

cartea de identitate (original și copie semnată de participant conform cu originalul)
certificat de căsătorie (original și copie semnată de participant conform cu originalul)
certificat de naștere / în cazul schimbării numelui de familie (original și copie semnată de participant conform cu originalul)
ultimul act de studii : minim studii superioare finalizate cu examen de licență (original și copie semnată de participant conform cu originalul)

Ce include taxa de participare

Ce include taxa de participare Curs Management?

În taxa de participare sunt incluse toate materiale logistice necesare unei bune desfășurări a cursului de management, după cum urmează:

Înscriere

Înscriere Curs Management Cluj Napoca

Rezervarea de locuri la cursul de Management din Cluj Napoca se face alegând una din cele 3 modalități: online, telefonic sau pe email

Înscriere Online

Online durează mai puțin, iar în acest fel datele pe care le introduceți sunt 100% corecte. Trebuie doar să apăsați butonul “Înscrie-te acum” din această pagină și urmăriți instrucțiunile.

Înscriere Telefonică

În cazul în care aveți nelămuriri pe parcursul rezervării online a locului sau doriți să efectuați o înscriere telefonică sunați la 0314252534 sau 0726005555 – Roxana Cozma

Înscriere pe email

Înscrierea la acest curs se poate face și dacă ne trimiteți un email la info@traininguri.ro în care să ne furnizați următoarele informații: 1. cursul dorit, 2. orasul desfășurării, 3. datele de facturare, 4. numele complet al participantului/participantilor, inclusiv adresă, email, telefon si CNP( necesare pentru emiterea certificatului acreditat)

Plata și facturare

Facturare și modalități de plată

Această formulă online de înscriere are avantajul că vă transmite automat factura proformă pe e-mail. Întrucât factura este generată în mod automat, este posibil ca unele servere să considere e-mailul primit de la noi un SPAM. Așadar, vă rugăm să verificați și folderul numit Bulk sau Spam în cazul în care nu găsiți factura proformă în Inbox.

Printaţi apoi factura primită (fie folosind opțiunea print a browserului dumneavoastră, fie dați copy/paste într-un document Word).

Variantele de plată sunt următoarele:

În factura proformă primită pe e-mail veți avea toate datele și instrucțiunile de plată, indiferent cum alegeți să faceți plata, fie că sunteți persoană fizică, fie că sunteți persoană juridică, inclusiv numele cursurilor alese și perioadele de desfășurare.

Factura se poate achita și în două rate (prima jumătate-în termen de 7 zile de la emiterea facturii proforme, iar cealaltă jumătate-cu cel târziu 7 zile înainte de începerea trainingului). Posesorii de Card AVANTAJ pot plăti cursul în 10 rate la Sediul Extreme Training, dobânda fiind 0%. Important: trebuie să vă încadrați în termenul de plată până la care este valabilă reducerea!

De regulă, factura fiscală o primiți pe e-mail după efectuarea plății și în original se înmânează în prima zi a cursului. Conform legii, și factura fiscală primită online are valoare legală. La cererea dumneavoastră, factura fiscală în original vă poate fi expediată prin poștă sau o puteți ridica de la sediul Extreme Training.

Vrei să venim în compania ta?

Indiferent de mărimea companiei, Extreme Training oferă soluții complete și customizate în următoarele domenii principale: Management, Vânzări și Eficientizare.

Cursul de management sau un alt curs similar poate fi organizat în compania ta și poate fi adaptat nevoilor companiei atunci când numărul de persoane este minim 6.

Pentru informații suplimentare trimmteți un email la adresa business@traininguri.ro sau sunati la telefon 0737511511 / 0314252534

Alte cursuri similare care te-ar putea interesa